Alles auf Neu! Über menschliche Unternehmensführung in der Krise.

Wer jetzt so tut, als sei alles in Ordnung, der hat die Lage nicht verstanden. In Deutschland ist gar nichts in Ordnung – and it shows. Leer gekaufte Toilettenpapier-Regale sind nur die Spitze des Eisbergs. Dass sich Deutschland in den letzten 30 Jahre kaum bewegt hat, zeigt sich auch an anderer Stelle: Die deutsche Wirtschaft sucht jetzt händeringend nach Lösungen, die das allseits verhasste Homeoffice doch noch möglich machen.

Wer zu Hause ist, arbeitet nichts! Das stimmt, wenn du als Unternehmen nicht dafür gesorgt hast, dass deine Mitarbeiter*innen überhaupt von zu Hause arbeiten können – so rein technisch gesehen…

Was man jetzt als Unternehmen tun kann, um diese Krise zu überstehen. Weiterlesen

HR True Story – die Exklusivstory

Ich schreibe eigentlich nicht so gerne in eigener Sache. Immer wenn ich sowas sehe, denke ich: ”Wen interessiert das schon?!” Und dann lese ich es ja doch durch – wie halt die Gala beim Friseur. 😉

Jannis Tsalikis und ich haben ein Buch geschrieben. Nee, das ist eigentlich gelogen. Es müsste heißen: Jannis Tsalikis, Johanna Hartz, Jérôme Niemeyer, Benedikt Sommer und ich haben ein Buch geschrieben. Und mit uns unzählige Personaler*innen und Menschen, die mit uns ihre “HR True Story” geteilt haben. Ein großer Vertrauensbeweis, weil uns die Geschichtengeber*innen am Ende ausgeliefert waren. Schreiben wir die Geschichten wirklich so um, dass keine Rückschlüsse zu konkreten Personen möglich sind? Wie wird das Buch in seiner Gesamtheit? Machen wir uns am Ende über die Geschichten lustig?

Das Buch heißt “HR True Story” – und die ganze Entstehungsgeschichte ist eigentlich auch eine True Story, die das Leben schreibt. 5 Akte Hose runterlassen – exklusiv für Euch!

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Warum HR viele Meinungen braucht

Zum Ende des letzten Jahres war die Streitkultur in der HR-Blase gefühlt besonders ausgeprägt. Nicht wenige riefen daher zur Räson und zu mehr Kollaboration und gegenseitigem Schulterklopfen auf. Ich las von “zu viel Meinung” – und stutzte. Zu viel Meinung? Gibt es das überhaupt? Ich habe mir viele Gedanken darüber gemacht und bin zum Entschluss gekommen: Ich halte Meinung und Position beziehen nach wie vor für die wichtigste Errungenschaft unser Kultur und Demokratie. Führt eine eigene Meinung zu beziehen heutzutage unausweichlich zu einem Streit?
Warum mich manche Dinge besonders aufregen, weshalb ich nicht öfter meine Klappe halte oder gehalten habe und warum ich mir den ganzen Stress mit der eigenen Meinung überhaupt antue? Lest selbst!
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Bildquelle: Tesla, Cybertruck

5 gute Vorsätze für HR in 2020….

…mit denen man garantiert jede KI und jeden Bot alt aussehen lässt!

Bevor überall der große Jahresrückblick und der Ausblick für 2020 losgeht, habe ich mir einfach mal überlegt, womit man als Personaler heute schon anfangen kann, um morgen noch aktuell zu sein in seiner Funktion. Dabei bin ich auf 5 Punkte gekommen, die gar nicht so futuristisch klingen. Aber genau darin liegt der Trick! Nicht morgen, nicht übermorgen, nicht “dann, wenn es passt” – ab jetzt geht es los!

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5 Tipps, wie du deine HR-Abteilung glücklich machst

Na? Immer noch auf der Suche nach Personal? Immer noch überfordert mit der Fluktuation in deinem Unternehmen? Du bist Manager:in oder Geschäftsführer:in und eigentlich ganz zufrieden mit deiner Personalabteilung? Oder findest du, dass die mal “ein bisschen mehr PS auf die Straße bringen könnten”?
Egal, was dich umtreibt. Nimm dir jetzt die 10 Minuten und lies dir durch, was du tun kannst, damit deine HR-Abteilung überall verkündet: „Ich hab den/die beste:n Chef:in der Welt!”

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„Mir ist HR oft zu 0815“ Nora-Vanessa Wohlert von Edition F im Interview

Letztens wartete ich bei meinem Stammitaliener auf die „Pizza zum mitnehmen“ und konnte währenddessen einem Gespräch lauschen, das zwei Redakteurinnen miteinander führten. Eine von beiden hatte offensichtlich eine Idee für ein Online-Magazin und ihre Bekannte versuchte sie davon zu überzeugen, diese Idee endlich in die Tat umzusetzen. Dabei fiel der Satz „Frag doch mal die Nora von Edition F – die hat es doch auch geschafft! Du brauchst ein paar Unterstützer zu Anfang und wenn die Idee gut ist, fliegt sie!“

Nora-Vanessa Wohlert ist ein unternehmerisches Vorbild für Frauen – auch jenseits des Journalismus. Sie hat etwas geschafft, was für viele vor ein paar Jahren wahrscheinlich noch wie eine absurde Nischen-Idee klang: Ein Newsportal aufzubauen, das maßgeblich von Frauen für Frauen gestaltet wird. Und das sich nicht um Beauty & Lifestyle, sondern um „echte“ Themen aus der Mitte des Lebens und der Wirtschaft dreht. Darüber hinaus hat sie die Marke Edition F inkl. Konferenzen und Seminaren etabliert. Ich habe mich mit Nora über Edition F, ihre Einstellung zum Erfolg und auch über HR unterhalten. Viel Spaß!

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Was HR von (Online) Marketing lernen kann

In der eigenen Blase wird natürlich am meisten gejammert. So scheint es zumindest immer – es ist ja die eigene Info-Blase. Daher geht man natürlich davon aus, dass es der eigenen Zunft am schlechtesten geht. Im HR heißt das (angeblich): Keine Bewerber, keine Fachkräfte, kein gut ausgebildeter Nachwuchs, keine Durchschlagskraft im Unternehmen, keine Entscheidungsbefugnis und zu wenig Themen, wo man mal wirklich Einfluss nehmen kann auf die Bude.Dabei vergisst man nur allzu gerne, dass auch andere Disziplinen ihr Päckchen zu tragen haben.

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Raus aus der Komfortzone – 3 Tipps, wie du erfolgreich deinen Job wechselst

Länger habe ich auf hrisnotacrime nichts gepostet. Das hing zum einen damit zusammen, dass Jannis und ich unser Buch “HR True Story” endlich beim Verlag abgeben mussten. Zum anderen aber auch daran, dass ich im letzten Dezember meinen Job gewechselt habe. Ich arbeite nun in einem jungen Unternehmen mit dem schönen Namen Jobufo und bin dort auch u.a. für den Content-Aufbau verantwortlich. Das kostet natürlich Zeit und ich stecke meine Schreib-Kreativität gerade in diesen Part. Und so ein Jobwechsel ist eben auch anstrengend: Neue Umgebung, neue Themen, neue Kollegen, die man erstmal kennenlernen muss…

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5 Anzeichen, dass du eine HR-Abteilung brauchst.

Ich wurde letztens zu einem Lunch eingeladen. Ein Mitarbeiter einer Firma wünschte sich, dass ich seinem Geschäftsführer mal erkläre, warum HR wichtig ist. Ich fand die Idee witzig und dachte mir: Warum nicht…mal gucken, was mich erwartet.

Es war ein wirklich leckeres Essen und auch ein gutes Gespräch. Wir sind dann beide zu dem Ergebnis gekommen, dass er eigentlich kein HR braucht – weil er nichts abgeben möchte aus der Geschäftsführung. Von Personalsuche bis Arbeitsverträge erstellen bis Onboarding  – alles wird entweder auf GF-Ebene oder von den Teamleitern erledigt.
Die Kulturarbeit: Kein Problem, liegt bei den Teamleitern und der internen Kommunikation.Ansprechpartner bei Problemen oder Unstimmigkeiten: “Also wir haben alle ein Vertrauensverhältnis. Die können ja auch zu mir kommen…”.

Es ist natürlich toll, dass die Teamleiter und die Geschäftsführung ihre Aufgabe sehr ernst nehmen. Aber ich habe aus den (teilweise auch gegensätzlichen) Erzählungen zwischen Geschäftsführung und dem Mitarbeiter, der das alles initiiert hatte, den Eindruck gewonnen, dass jeder in seiner Welt verharrt. Und dass man über Probleme einfach nicht gerne spricht. Die sind da, um gelöst zu werden. Oder um zu verschwinden.

Wer mich kennt, der weiß, dass ich für meinen Personaler-Job eine Menge Herzblut habe. Unter „normalen“ Umständen, hätte ich evtl. etwas vehementer argumentiert. Da ich aber seit Dezember “die Seiten gewechselt” habe und aus dem operativen HR-Geschäft raus bin, war das meine ultimative Probe. Berufsehre hoch halten, aber auch loslassen im Gespräch. Letzteres fiel mir immer noch nicht leicht, aber es ging schon deutlich besser.

Warum ich euch das jetzt schreibe? Loslassen kann ich natürlich nicht. 😉 HR ist meine Leidenschaft und ich kenne so viele tolle Personaler, die “den Laden zusammenhalten“. Ich finde es einfach schade, dass der Wert von umfassender Personalarbeit gerade bei jüngeren Gründerinnen und Gründern oder auch älteren Erstgründern noch nicht angekommen ist.

Die Gründe dafür mögen vielfältig sein. Der eine vertraut vielleicht sich selbst am meisten, die andere hat vielleicht vorher nur schlechte Personaler erlebt. Oder sie haben einfach noch nicht den oder die Richtige HR gefunden, der oder die ihre Firma voranbringt und können daher die Tragweite der Rolle nicht einschätzen.

Aber ab wann merkst du als Gründer eigentlich, dass du eine HR-Abteilung brauchst? Ich habe mir dazu mal ein paar Gedanken gemacht:

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